Power in organisations is a difficult subject.

One of the most important and yet least discussed elements in any change process is the renegotiation of power. And I’m not talking about reporting lines or titles. I’m talking about power in a broader and more social sense: Power that derives from things like influence, knowledge, access, connection or status, and that allows those […]

Müde? Wie wäre es mit weniger Visionsworkshops?

Ich glaube, dass viele Führungskräfte unterschätzen (oder ignorieren), wie viel Kraft die letzten Jahre ihrer Organisation abverlangt haben. Eine Krise jagt die nächste und wir müssen uns nicht nur mit einer sich ständig verändernden gesellschaftlichen und politischen Realität auseinandersetzen, sondern auch aufgrund von Lieferengpässen, einbrechenden (Kapital-)Märkten und sich verändernden Wettbewerbsbedingungen unsere Leistungsfähigkeit ständig anpassen und […]

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