“Another change initiative? Meh, I’m gonna sit this one out.” Sounds familiar?
After the “honeymoon phase” of every new vision / change initiative / development plan, the voices that every change leader dreads suddenly emerge: “I don’t think that’s relevant for me.” “I’m going to sit this one out.” “I’ve been doing this for 10 years already.” “This doesn’t apply to to me.” … Worse than Nay-Sayers, […]
Power in organisations is a difficult subject.
One of the most important and yet least discussed elements in any change process is the renegotiation of power. And I’m not talking about reporting lines or titles. I’m talking about power in a broader and more social sense: Power that derives from things like influence, knowledge, access, connection or status, and that allows those […]
Emotionale Stärke ist nicht die Abwesenheit von Schwäche
Zu diesem Video gibt es nicht viel zusätzlich zu sagen. Außer, dass ich den Drang habe, es immer wieder zu wiederholen: Nichts zu spüren ist keine Auszeichnung oder ein Zeichnen von Stärke – weder im Privaten NOCH im beruflichen Kontext. Stärke und emotionale Reife bedeuten, mit einer möglichst großen Bandbreite von Emotionen und den damit […]
Das Gegenteil von Zusammenarbeit ist Kontrolle
Wo Zusammenarbeit schwer fällt, wird oft an Feedback-Fähigkeiten, Kommunikationsprozessen und / oder (agilen) Ritualen geschraubt. Als Berater lässt sich damit gutes Geld verdienen (kleiner Geheimtipp 😉 …) Doch in der Regel sind die Ergebnisse ernüchternd. Ein Grund dafür ist so einfach wie frustrierend: Es herrscht ein Mangel an Vertrauen. Und in Systemen, in denen es […]
Macht vs Hierarchie – Was brauchen wir wirklich?
Es ist leicht sich in einem Unternehmen machtlos zu fühlen. Egal ob Konzern, Mittelstand oder Start-up – das Gefühl, nichts verändern zu können und immer jemanden über sich zu haben, der über meinen Erfolg und meine Bedürfnisse entscheidet, ist nicht nur leicht nachzuvollziehen, sondern auch ein viel diskutiertes Thema auf LinkedIn. Ich würde jedoch argumentieren, […]
